北京商报讯（记者 石飞月）1月1日，华为心声社区官微发布了华为轮值董事长徐直军的《华为2020年新年致辞：求生存，谋发展，砥砺奋进》。徐直军透露，华为预计全年实现销售收入将超过8500亿元，同比增长18%左右，尽管没有达到年初预期，但公司整体经营稳健，基本经受住了考验。
对于华为各板块业务，徐直军这样总结道，“运营商业务引领全球5G商用进程，企业业务助力客户打造数字化转型底座，全球已有700多个城市、世界500强企业中的228家，选择华为作为其数字化转型的伙伴。我们首次发布了计算产业战略，推出全球最快昇腾910 AI处理器及AI集群训练服务。智能手机业务保持稳健增长，发货量超过2.4亿台；PC、平板、智能穿戴、智慧屏等以消费者为中心的全场景智慧生态布局进一步完善。”
2019年对华为来说是艰难的一年， 5月16日，美国政府以“国家安全问题”为由，将华为纳入“实体清单”，要求美国供应商未经特别批准，禁止向华为销售产品。
不可避免地，华为在欧洲市场受到了一定影响，但三季度业绩依然亮眼。华为2019年三季度财报显示，该公司前三季度实现销售收入6108亿元，同比增长24.4%；净利润率8.7%，智能手机发货量超过1.85亿台，同比增长26%。
“2020年，华为还会继续处于‘实体清单’下，”徐直军直言，没有了2019年上半年的快速增长与下半年的市场惯性，除了自身的奋斗，华为唯一可依赖的是客户和伙伴的信任与支持。“生存下来是我们的第一优先，我们要继续坚持以客户为中心，以奋斗者为本，持续为客户创造价值，重点做好保增长、提能力、优组织、控风险。”
业务方面，华为将深耕数字化机遇，提升经营能力，主动规划并改善营商环境。运营商业务要积极推进全球5G发展，抓住5G发展带来的网络建设机会；企业业务要基于所处环境的变化，优化聚焦行业、聚焦客户、聚焦区域，继续围绕数据通信、存储、云服务来实现增长；消费者业务围绕全场景智慧生活战略，打造精品和提升用户体验。
员工管理方面，华为将提升全员专业化能力，补齐关键能力要素，一线主官要提升领导力、洞察力和综合管理能力，专业主管、专家要提升领域专业水准，员工要提升所在岗位需要的专业能力。
组织结构方面，华为会优化作战队形和作战序列，激发组织活力。激发专家类队伍，真正赋予专家决策权；加强研发队伍的合理流动，促进新陈代谢；强化本地人才队伍建设，充分发挥本地人才的价值，让本地人才成为公司在当地业务发展的中流砥柱，成为真正实现本地运营的铁打营盘。
风险方面，华为则将确保供应安全和业务连续性，加强网络安全与隐私保护，遵守所有适用的法律法规，要提升公司供应多元化的能力，保障供应安全，每个地区部、代表处，设置业务连续性管理的角色，责任落实，基于底线思维，做好风险应对预案，弹性配置资源，敏捷应对不确定性风险。
华为创始人任正非此前在接受采访时曾预测，华为在2020年业绩应该还是会增长，但是增长幅度不会太高，今年10月的增长幅度已经下降到17%，估计2020年会在10%左右，这可能是最低点的估计，也许还会好一些。
同时任正非表示，“2021年可能我们会开始规模性增长，但是高层团队认为恢复规模化增长在2022年，这点我个人与高层团队是有分歧的。我认为他们考虑得更加稳妥一些，所以我签发的文件是预测2022年开始规模化增长。”返回搜狐，查看更多
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