巨变时代的准备 企业家纵论中国制造未来发展

前世界首富、亚马逊创始人杰夫·贝佐斯曾有一段精彩的论述：“很多人问我，你认为未来10年最大的变化会是什么。这是一个好问题，但是更好的问题是，在未来10～20年，什么不会变？”

在现实生活中，这种变革确在时刻发生。当今，在信息革命基础上，以大数据、互联网、云计算、区块链及人工智能等工具体系为代表的第四次科技革命正在孕育兴起。

面对未来的不确定性，中国企业如何变革创新、赢得先机，也显得尤为重要。

市场活力来自人，特别是来自企业家，来自企业家精神。“企业家”在推动中国经济发展中发挥了举足轻重的作用。在环境不断变化的情况下，企业家们应该如何应对变化，创新突围？

9月，中国企业家俱乐部和中国绿公司联盟的50余位企业家走进老牌家电企业海信集团，结合企业经营实践和深度行业观察激荡思想碰撞智慧，为业界带来启发与思考。

在多位企业家看来，尽管当前的国际环境充满了不确定性，但中国制造和中国创造都在继续升级，向上的步伐从未停止，仍然存在确定的发展空间和增长机会。

变局中的长期与乐观

海信集团董事长贾少谦曾经查过一段历史：1969年海信建厂，那时，日本三菱已经有26万员工。

“海信提出口号是百年海信，要在世界舞台上来看中国的企业，又觉得百年时间很短。”在贾少谦看来，百年作为一种目标追求，希望是能够坚持长期主义，能够克服短期影响，能够树立稳健经营观。

事实上，对企业和企业家来说，长期主义，不是一个陌生的词汇。

纵观全球企业发展史，长期主义是企业基业常青的法则。在风平浪静的顺境之中，长期主义的力量很容易被忽略。但如今，身处急剧变革的时代，长期主义就成为企业抵御风险和未知的关键“变量”。

以海信所处的家电赛道为例，随着家电进入存量市场，企业必须学会寻找新的增长拉力和增长空间。

这一点，也同样反映在另一个家电巨头TCL身上。“现在不确定因素很多，从大的全球经济、中国经济，到小的具体我们所处的行业的周期，有很多不确定因素，企业要能够建立起穿越产业周期，企业战略要有穿越经济周期的准备，同时尽量建立这样的能力。”TCL创始人、董事长李东生表示，这是和企业的长期主义，能够实现长期主义很重要的一个工具、手段。

“身处巨变时代，长期主义变得更为重要。”北极光创投创始管理合伙人邓锋建议，要把眼光放长远，要看十年，甚至十年以上，选择又宽又长的赛道，在关注长期目标的同时，也要做足短期准备，这种准备是为了让企业既能从容应对明天的变化，又能保持足够的灵活度。

北极光创投创始管理合伙人、CEC副理事长邓锋

广东恒兴集团董事长陈丹则直言，要坚持长期主义，做稳、做优、做强。无论时代怎么变，企业要做恒星不要做流星。

“我们对未来的准备，第一个我们心态要乐观、积极，第二个要有长期主义，不仅仅有目标，要选择又长又宽的赛道。”邓锋说。

在贾少谦看来，尽管行业不一样，但企业经营逻辑都是一样的。通过转型，向新的市场去要增长，通过产品创新要增长，形成自己的良好发展态势；在艰难环境当中求胜要坚持以不变应万变，通过机制，通过文化，通过降本增效的方式来取得企业发展的良好态势，而且在这一个过程当中做好理性扩张和风险把控。

贾少谦表示，企业家一定要是乐观主义者，而非机会主义者。无论面对任何困难、挑战，企业家理应总是充满自信和希望。“中国会有更多的企业在越来越多的地方生长、发展、壮大。相信这个世界会变得越来越好的。”

巨变时代为未来的准备

当今，随着以ChatGPT为代表的生成式大模型技术出现历史性突破，世界已进入继蒸汽机、电气化、互联网之后的第四次技术革命大周期中。新的革命性技术的到来，对无论多大的企业，都意味着巨大的挑战与风险，同时，也孕育着巨大的机会和突破口。

在李东升看来，变局意味着不确定，但其中也蕴藏着机遇，对企业来说，变局意味着考验也意味着机会。

当然，机遇向来青睐有准备的人。“我们要为巨变时代做什么储备，我认为是技术和产品。”在做主题演讲时，中信集团原董事长常振明表示，技术储备做足、做强是未来竞争的关键，也是决定企业命运的核心要素。

“做强科技储备，坚持把产品做精，这项工作必须要企业领导不断决策把握，这可能是在未来的发展当中，企业生存和发展中最核心的。”常振明在交流中表示。

中信集团原董事长、CEC理事常振明

值得注意的是，伴随着以大数据、互联网、云计算、区块链及人工智能等工具体系的涌现，越来越多的中国企业在数智化的应用和创新上，走到全球同行业的前列。

在这点上，作为为企业及公共组织提供数字化、智能化服务的提供商，显然更了解巨变时代企业的需求和方向。用友网络（SH600588）董事长兼CEO王文京表示，由ChatGPT引发的全球范围大模型生成式AI热潮，标志着AI普及应用时代的到来，用友选择做自己一直专注并且有优势的企业服务领域的大模型，将AI与企业服务结合，更好支撑和加速企业的数智化进程。

贾少谦表示，海信将全面拥抱数字化，通过持续数字化升级和IT的流程、技术和数据驱动，实现卓越的数智化运营体系，筑牢企业转型升级的坚实底座。

“未来的竞争一定是服务的竞争和产品的竞争，但产品核心竞争力一定是科技的支撑。”虽然广东恒兴集团是一家在农业领域深耕的企业，但其董事长陈丹也深刻意识到智能化的重要性。

广东恒兴集团董事长、CEC理事陈丹

“需求越来越大、要求越来越高，实际上越有利于两个层面发展。”王文京以用友软件所在的企业软件行业举例，“中国企业整个信息应用从早年电脑化，到后面信息化，到现在的数字化，三个阶段我们明显感受到，中国的企业对信息技术的应用这三个阶段，跟发达国家对比，这一个变化是很大的。”

“电脑化阶段我们落后于发达国家，信息化阶段追赶发达国家，现在数字化阶段我们看到越来越多的中国企业在数字化的应用和创新上，反倒走到很多全球企业、同行企业前面，这么一个环境我觉得特别有利于我们本土的，做企业软件和相关服务的产业发展。”王文京总结说。

当然，这也在逐渐推动竞争壁垒的增高。李东生认为，技术和资本是中国制造提高自身壁垒必须建立的能力，要从应用技术向基础核心技术延展，一定要持续投入。

全球化背后的高端升级

全球化是企业家们谈到的一个高频词，是令企业家们倍感压力，同时也充满期待的关键词。眼下，局部区域和阶段的逆全球化在一段时间内将是常态。我们该如何应对？这是每一个企业和企业家的必答题。

“全球化是大势所趋，关乎企业未来。全球化不是我们主观上愿意不愿意、客观上有没有条件的问题，而是关乎着海信未来是否能够继续生存下去的问题。”贾少谦表示，海信会坚定全球化与本土化。

海信集团董事长、CEC理事贾少谦

联想控股股份有限公司董事长宁旻举例表示，联想控股旗下的联想集团从2000年以后加速国际化发展，实现了业务全球化、团队国际化、公司治理架构国际化，各个板块运营充分赋权当地团队，未来还会继续坚持中国本土供应链结合全球本地化经营的业务模式。

值得注意的是，很多企业目前都处在变革的调整期，同时也面临经济环境等多种不确定因素的叠加，给企业经营带来了一些不确定性。

李东生把坚定推进企业转型升级，作为企业应对巨变的第一战略。在他看来，中国经济、中国企业已经发展到一个新阶段，正在从制造大国向制造强国转变，产品技术升级，高端产业、产业高端升级，不能只靠牺牲成本、效率，要靠创新进入产业高端，一定要拿到整个价值链最有价值的部分。

从投资的视角，中国企业同样面对全球化时的挑战与机遇。作为长期从事跨国投资的企业家，邓锋认为，中国市场有着海外市场不具备的优势：市场庞大、企业敢于创新突破，制造业实力雄厚。“企业如果能抓住产业链条的细分领域作深做透，将有很大机会。”

对于制造业而言，高端转型成为增强抗风险能力的必然选择。

“随着经济发展，中国企业的发展已经到一个新阶段，从制造大国变成制造强国的转变中，如何体现制造强国，不能只靠牺牲成本、效率，我们要靠创新进入产业高端。我们整个价值链一定要拿到最有价值的那一部分。”李东生说。

贾少谦表示，产业高端化和高端产业化是必然趋势，因为红利的消失迫使企业必须放弃低价和“走量”来取胜的办法，必须进入到门槛更高（技术门槛、品牌门槛、品质门槛）的维度进行竞争，构建自身的核心战略控制点，如此，才能在全球竞争中持续取胜。