从去年至今，房地产寒潮迟迟未散，房地产行业进入新的发展周期。
期间，房企巨头高喊“活下去”的口号言犹在耳，龙头房企也把战略转型提上日程，动作频频。
位列行业百强的鑫苑集团是最早践行“转型”决策的上市房企之一。
地产寒冬，鑫苑集团业绩逆势增长，全新的平台生态体系基本成型。
在中国经济整体面临下行压力，变数和不确定性增加的大背景下，鑫苑集团认为地产行业调控政策持续加码，房企要寻求新的业绩增长点，追求更有质量的增长。
在增长质量上，鑫苑在2018年斩获颇丰。
主打品质地产 完善一二线布局
2018年是鑫苑的“品质年”。
郑州鑫苑国际新城
这一年，鑫苑集团在地产主业推进“品质地产”战略，构建“全生命周期品质管理体系”，推出“鑫苑地产新建造体系1.0”，有效提升了产品品质。
鑫苑业绩稳步增长，与注重品质的价值观分不开。在鑫苑看来，品质过硬，利润自然会增长，这是最朴素的商业逻辑，也是做强的核心要素。
据悉，在第三方实测实量等产品质量综合评估中，鑫苑的年度均值均超越行业均值，迈入行业品质第一梯队。郑州国际新城、郑州金水观城、成都鑫苑城、青岛御龙湾等均为当地口碑项目，鑫苑的产品品质也得到了业主的高度认可。
业绩支撑的背后，鑫苑集团在一二线重点城市布局趋于完善。
成都鑫苑城
2018年，鑫苑在郑州、成都、济南、武汉等地接连拿地，通过股权收购、招拍挂、联合开发等方式，全面覆盖长三角、珠三角、环渤海、中部区域等中国最具活力的经济圈。
土地储备是房企生存之本，拿地态度则是房企心态的“晴雨表”。鑫苑集团坚持既定战略不动摇，立足房地产主业稳扎稳打，‘活下去’不是问题。
科技金融双重赋能 产业连接基本成型
实现快速转型，科技和金融为鑫苑集团交上惊喜的答案。
在主业房地产领域，释放存量市场的沉淀价值，成为鑫苑运用科技试水的首选。
传统的房地产市场，从客户到业主之间，还有买地、设计、开发、工程管理、交付一整套的价值链。鑫苑正试图打通从客户到用户的所有环节，不管是慷宝机器人还是智慧云销售平台，都将助力地产，为房地产行业深化和增值服务打开空间。
鑫苑集团表示，科技对鑫苑企业战略发展具有决定性作用，各个板块都将围绕科技渗透行业，服务更多企业。
科技为横轴，金融为纵轴，鑫苑集团的战略目标，演变成“构建产业科技连接”的生态图谱，最终能够“连接一切”。
“以科技为基石，以金融为引擎，从产业链升级为产业互联网，连接多元业态的背景下实现多重价值，鑫苑大有可为。”
做大辅业，构建生态圈
规模房企的2018年充满挑战。2018年初，各大龙头房企都提出了新的规模目标，直逼万亿天际线。从千亿俱乐部开始，房企规模越来越庞大，突破天花板来到云端。激进扩张之下，困境与挑战接踵而至。
高歌猛进的规模化发展不是鑫苑的出路。如今在这个巨头林立的地产格局中生存，鑫苑选择了快速转型。主业做强，辅业做大，利用房地产主业的优势，推动鑫苑集团五大辅业实现自我造血，最终能够为其他板块及主业输血，形成互相支撑、互相赋能、良性循环的鑫苑产业生态圈。
2018年，鑫苑五大辅业收入和利润双双大幅增长，对鑫苑集团整体业务贡献比重稳步上升。
2019年，宏观经济形势仍然不容乐观，各行各业的发展均面临较大的压力，鑫苑集团要实现“一主五辅”的全面破局。鑫苑集团如何实现破局，地产主业稳扎稳打之外，鑫苑对五大辅业寄予厚望。根据计划，2019年鑫苑辅业将继续保持高速增长，为鑫苑生态圈的形成打下基础。
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