2018年的中国楼市风云变幻，在“房住不炒”的总基调下，一系列调控政策让滚烫了多年的楼市不断降温，部分沿用“高杠杆”蒙眼狂奔的房企面临生死考验，数据显示去年至少有10家房企宣告破产，退出了时代舞台。
然而，有的房企却在舞台上越跳越好。以中国恒大(03333.HK)3月5日发布盈喜为例，其2018年净利润和核心业务净利润均实现大幅增长，其中核心业务净利润同比大增90%以上，再度刷新行业最高纪录。
众所诸知，恒大2017年的核心业务净利润是405.1亿，照此计算，恒大2018年核心业务净利润料超770亿，较2017年多出365个“小目标”。
恒大老板许家印曾经说过，越是市场不好的时候，越能体现恒大的功底。那么楼市遇冷的2018年，恒大凭什么业绩不降反升坐稳“利润王”？
恒大方面在正面盈利预告中给出的解释是，其利润大增归根于“集团提升产品品质、增加产品附加值、降低销售和管理费用率等及增加交楼面积”。多方梳理发现，恒大的坐上利润王座椅离不开以下这七大“制胜法宝”。
关键词一、标准化运营
《恒大许家印:苦难是我珍贵的财富》一书透露，恒大老板许家印认为标准化建设，是企业建设、形成良好的管理模式和企业文化“非常重要的一步”。
据了解，恒大在运营方面采用了统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式，既控制了成本又确保了品质，推动利润高增长。
关键词二、战略转型
恒大成立初期，坚持规模取胜的发展战略，在规模上做大做强，目前已在中国280多个主要城市拥有800多个项目，还在全国布局了11个恒大童世界和11个恒大养生谷，并积极探索高科技、进军新能源汽车等领域。规模的增长，带动销售、收入和净利润的增长。
2017年起，恒大实施战略转型，在保持规模适度增长的同时，重点注重增长质量，2018年进一步深化转型，提质增效，实现高质量增长，从“规模之王”变成“利润之王”。
关键词三、从严管理
恒大23年的健康快速发展，是管理上持续优化结出的硕果。在企业管理上，恒大狠抓队伍建设、制度建设和文化建设，形成从严管理、奖罚分明的文化及强大的团队执行力，员工们心往一处想，劲往一处使，这是恒大发展的法宝。
关键词四、精品战略
恒大实施精品战略，制订并严格执行6000多条“精品工程标准”，通过打造环节精品提升产品品质，高性价比的产品推动销售增长，继而实现利润持续提升。
关键词五、民生为本
恒大始终坚持民生为本、产业报国的理念，推出所有产品均定位刚需，合理的产品结构，为恒大的产品打开了拥有庞大的市场。
关键词六、成本控制
恒大的成本控制优势业界闻名，据去年半年报显示，恒大当时拥有土地储备达3.05亿平方米，而成本为1683元/平方米，远低于龙头房企的平均值。
除超前的土地储备战略外，恒大还通过降低营销和管理费用、降低负债，实现成本持续下降，在锁定成本的情况下，实现利润不断上升。
关键词七、多元化发展
在提质增效、实现高质量发展的同时，恒大还在夯实地产主业的基础上，不断拓展多元化产业，经过多年探索，已完成在文化旅游、健康、高科技、新能源汽车产业的布局。
按照许家印的“新恒大”战略构想，到2020年，恒大要实现总资产3万亿元、年销售8000亿元、年利税超1500亿元，成为世界百强企业。业内人士认为，基于目前稳定增长的销售业绩，以及新产业进入高速发展期，恒大未来利润将继续维持高增长，实现2020战略目标“只是时间问题”。
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